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生产口罩利润大吗_口罩生产成本

谭剑 2023-08-30 15:52

导读:⒈前些天结束《视播时代品牌增长策略》(简称策略班)课程之后,我和深圳牛商汇的同学们吃饭交流。 ⒉我们讲,企业因机会而生,因失去机会而死。 ⒊有的同学就聊起了深圳的一

⒈前些天结束《视播时代品牌增长策略》(简称策略班)课程之后,我和深圳牛商汇的同学们吃饭交流。

⒉我们讲,企业因机会而生,因失去机会而死。

⒊有的同学就聊起了深圳的一些老牛商,觉得这句话不对。

⒋这些老牛商在疫情期间发现了“口罩生意”,选择转型生产口罩,结果有的亏了几百万,有的亏了上千万,有的直接被打回了原形,重新开启了最初的创业。

⒌不是说企业“因机会而生”吗?怎么他们明明看见机会,也勇敢去尝试了,结果反而“因机会而死”了呢?。

⒍把这个问题想明白了,我想可以对我们日后的经营带来不小的帮助。

⒎我们来想一想,为什么这些老牛商做口罩会亏钱?。

⒏这些学员过去有的从事五金行业,有的从事注塑行业,造个口罩在他们看来那是再简单不过的活,没什么技术含量。

⒐其中几位在我们帮助下,本来在2020年之前,公司业务就做的非常优秀。

⒑我们换个角度来想,谁在疫情期间赚到口罩钱的?他凭什么赚到?。

⒒我去问了问这些赚到钱的学员,发现他们都有几个共同的前提:。

⒓1、原本就是做口罩相关的医疗用品生意,资格认证齐全,监管认可,有照在手。

⒔2、拥有口罩设备、口罩原料或者供应链资源,不需要额外花大价钱购买,或者说懂行,不会被坑,我问我们的学员,他们同样购买一台口罩设备和原材料,价格能相差3-5倍。

⒕你生产一个口罩平均下来要10秒,1元的成本,别人可能只需要5秒,5毛的成本。

⒖所以,从一开始,他们的时间成本和生产成本就比别人要低。

⒗我们再来看看,同样一个商机,为什么有人能赚钱,有人亏大钱?。

⒘这里面肯定有着一些运气成分,但透过表面,我们其实能发现,在运气之外,他们本身就做的是自己专业、擅长的事情。

⒙我们每个企业从创业到发展过程中,逐渐会形成自己的基础能力,我们把它叫做企业的能力画布的原点。

⒚这个能力画布包括纵向的技术力和横向的市场力,也就是企业的产品力和市场力。

⒛它就像一张坐标轴,从产品技术的经线,链接市场的纬线,构筑了一张网,形成一个不断扩大的能力场。

这个能力场,也就是企业在复杂多变的市场环境中,赖以生存的核心竞争优势。

他们在能力画布的范围内去发展,就可以以低风险做大做强,一旦超出了能力画布的范围,失败的风险就会大大提高。

我们可以去看一下很多企业的增长,要么就是纵向的技术增长,也就是围绕着公司的核心技术,不断去发展更多的应用。

就像苹果从电脑到到到,这些都是基于苹果的产品设计能力和供应链优势展开的。

就像华为从交换机到通讯基站,再到手机的延伸,还是基于通信技术的展开。

相对应的,就是横向的市场力,围绕着消费者的需求进行品类的延伸,延伸的品类同时又在自己的技术能力范围内。

像美的,从电饭煲到电风扇到空调的展开逻辑就是如此。

脱离了这个逻辑,或者是随意向四面八方去展开,对企业来说就会遭遇巨大的风险。

那些亏损的同学做口罩,确实是抓到了一个可遇不可求的风口,但问题是这样的风口既不在自己的技术延伸线上,也不在用户的需求延伸线上,两眼一抹黑就上了,很多钱都白交学费了。

这就是离开了自己的能力画布,做了自己“力所不能及”的事情。

当然,我还要提醒的是,我不是说大家都得规规矩矩,墨守成规给自己“圈地为牢”了,划个能力范围,我这辈子就做这些事啦。

假如你的能力范围得不到提升的话,你的业务一定是会不断缩小的。

我们有位学员,我对他印象比较深刻的就是,我在问学员做什么生意的时候,他回答的是阳台栏杆。

我心想,难道现在都做到这么细分了?开个厂就只能做阳台栏杆?。

结果详细一了解,别说湖边、街边、楼梯、楼顶的栏杆能做,他们的工厂还能生产各种不锈钢和铁艺类产品。

但过去十几年,公司因为一直跟房地产开发商做配套,按照地产商的需求,只要设计和生产阳台栏杆就行了。

久而久之,企业就变成了只会做一个产品了。

甚至自己的潜意识里,也把自己定性为:我们家只会做这一个产品。

然后,好日子就到头了,房地产市场遇到了寒冬,他们的生意也随着一落千丈。

其实,我们去仔细想一想,从市场需求端来说,难道房地产商只需要阳台栏杆吗?。

楼梯栏杆、湖边栏杆、岗亭这些配套产品,是不是他也可以去争取这样的机会?而不是只停留在阳台栏杆这一个产品上。

在过去和地产商长期的稳定合作中,工厂拥有或者提升了相关产品的设计和生产能力。

那是不是可以尝试着设计这条线上的类似产品?。

像市政、物流、商管,除了地产商以外,是不是还有其他的潜在用户和潜在场景呢?。

所以,上面两个生产成本例子,我想跟大家强调,看见机会是一种能力,把握机会是另一种能力。

在机会面前,核心关键不是生产能力,不是设备问题,不是制造能力,而是应该思考你对市场真实机会的认知水平,它有没有在你的能力画布以内?你是不是占到了大势?。

就像很多生产人会讲,企业经营要顺势而为,方有大成,但很多人忘记了下一句。

外势通过内势而起口罩作用,外势为用,内势才是你的本。生产成本口罩生产。

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