口罩出口心得怎么写_关于口罩的感悟

⒈国庆期间，跟一些客户老板交流，企业高管交流，看到和想到一些观点，做个分享。

⒉所以在企业里应该有“凡是。。。必有。。。”的管理方式。

⒊凡是培训，必有考核。凡是竞争，必有淘汰。

⒋凡是业绩，必有反馈。

⒌凡是指令，必有修正。

⒍凡是执行，必有结果。凡是会议，必有结论。

⒎凡是，必有，应该贴在墙上，记在心里。让每一件事都能有闭环。

⒏【站在每个企业的角度，不是方向不对，而是还能做得更好】。

⒐商圈同行竞争，输赢，有时是为了利益，有时只是为了争一口气。输赢都只是一时的，活得久才是胜利的。存活，是自然界的最高法则，也是商业世界最重要的智慧。

⒑商业的本质是交易，只要商业活动回升了，微观到商业，宏观到经济，就有希望复苏。

⒒口罩第三年，我们迫切要在这个不确定的环境里，寻找到确定性。

⒓并且，把确定性传递给团队每一个人。管理者不要焦虑。

⒔国庆营销节日刚过，同一个商圈同行之间，有的门店业绩做得好，有的门店业绩下滑严重。为什么会出现这样的现象？。

⒕在经济好的时候，大量中小企业闭着眼睛交卷，都能有70-80分。稍微认真一点，都能拿到90分以上。但现在的行情，太难了，一大片的不及格。在过去，店与店的差别，是89分与71分的差别，而未来，就会是98分和17分的差别。

⒖型分化，是指：注重内部管理，严抓基本功，重视企业人才培养的，这些企业会是字母上行的那条线，而重点关注门店现金流，重视门店营销结果的想快速变现的企业，会是字母下行的那条线。下行甚至闭店，导致高价值的客户是放，优秀的员工释放出来，进一步滋养了在字母上行的那一批企业。

⒗所以，我们要把确定性传递给团队每一个人，这个确定性是：要充满信心，保持企业经营的弹性战略，提高团队战术能力，苦练基本功，做到每一件事都能有闭环。【凡是，必有】管理方式。

⒘在非洲草原上，有一种尖毛草，在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高。但半年后雨季到来时，就像施了魔法一样，以每天一尺半的速度向上疯长，三五天后，便有近两米的高度。原来，在前6个月里，尖毛草不是不长，而是一直在长根系。这就是雨季长叶子，旱季长根系。

⒙我们要建立强大的根系，提升团队的战斗力。等到下一个雨季，才能枝繁叶茂。

⒚同样在国庆后，很多企业老板嘴上抱怨口罩防控人流少，生意难做，但身体不躺平。

⒛变化的环境里，让自己变得强大，为未来做准备，才是重要的事情。

持续投资自己的大脑，让自己变得强大。但学什么？做什么？。

以前我不知道，现在知道了。知识，主要靠记。

练技能。通过记住还不行。技能要靠练。熟能生巧。

态度，需要靠感悟。在人生经历中被点醒，被触发。态度，主要靠养成习惯，修身养性。

勤分享。经过总结再输出。倒逼自己更上一层楼。

人与人之间的竞争，有时就是认知的竞争。

提升的认知，现在用不上，但以后一定会用上的。

多看书，多见人，多做事。拼命学习和积累自己。这些积累，会在以后企业经营的决感悟策中体现出来。怎么会让你对事物的判断中展现出口罩来。感悟怎么口罩。